宋玉 迪爾集團(tuán)第二公司

何為生產(chǎn)成本？即生產(chǎn)活動(dòng)的成本，也就是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。它是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。

當(dāng)前，建安市場競爭激烈，中標(biāo)價(jià)格越來越低，而人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等又不斷上漲，利潤空間越來越小，這給企業(yè)管理者提出了一個(gè)“成本控制”的問題——即如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制，以最少的成本投入，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的問題。這同時(shí)也是企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并予以解決的現(xiàn)實(shí)問題。

本文針對成本控制，從“全”、“算”、“技”三個(gè)方面進(jìn)行闡述?！叭保慈?、科學(xué)、合理控制成本；“算”，即精打細(xì)算降低成本；“技”，就是以技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效。

    一、重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本。

    由于建安市場的發(fā)包人處于強(qiáng)勢地位，而招投標(biāo)市場通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式。承包人為了接到工程，常常以超低價(jià)格硬著頭皮搶到訂單，后續(xù)利潤難以保障。在這種情況下，項(xiàng)目部要降低成本，最重要的一點(diǎn)就是重視一個(gè)“全”字，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理降低成本。

所謂重視一個(gè)“全”字，就是要樹立一個(gè)“全面”的成本控制觀，使項(xiàng)目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實(shí)際需要，確保裝置的設(shè)計(jì)使用性能能夠滿足生產(chǎn)服務(wù)需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、環(huán)境協(xié)調(diào)性。制定項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施成本控制時(shí)，在投入上至少要做到三點(diǎn)：一是不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用；二是不能減少安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料、粗制濫造，壓縮和減少工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的必要投入。這是控制項(xiàng)目成本、降低成本的根本與前提。

在工程項(xiàng)目成本控制中，誰不遵循自然規(guī)律、遵守法律法規(guī)，誰就會(huì)受到規(guī)則的嚴(yán)懲。如果施工現(xiàn)場“臟亂差”，施工垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重，就會(huì)受到處罰而增加不必要的開支；假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康得不到保障，事故頻出，員工傷病不斷，效率降低，各項(xiàng)成本自然也會(huì)加大；如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問題頻發(fā)，返工較多，成本管控只會(huì)適得其反。

二、突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本。

    項(xiàng)目工程成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成。突出一個(gè)“算”字，就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，進(jìn)行有效的管控，最大限度降低成本。

（一）精打材料費(fèi)。工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例很大，尤其是含主材的工程。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好六道關(guān)。

一是采購關(guān)。在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，低價(jià)采購；批量采購則價(jià)低，賒賬則價(jià)高，應(yīng)視施工需要和資金狀況靈活掌握；就近采購，盡量減少運(yùn)雜費(fèi)支出；急用先購、稀缺先定，除非價(jià)格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費(fèi)用。

    二是入庫驗(yàn)收關(guān)。材料入庫時(shí)要對其質(zhì)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等一一對照驗(yàn)收，入賬登記，并堆放保管好；對較大的設(shè)備、大規(guī)格型材、大口徑管子等易保管或到貨即用材料，驗(yàn)收后最好直接卸到施工現(xiàn)場，以減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用。

    三是出庫發(fā)料關(guān)。材料管理人員要熟悉材料預(yù)算，知道材料是哪個(gè)班組計(jì)劃所用，發(fā)料時(shí)要核對材料型號、數(shù)量，實(shí)行限額領(lǐng)料，健全出入庫臺賬和簽領(lǐng)手續(xù)，避免發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料。

四是下料用料關(guān)。套材下料，技術(shù)人員、班（隊(duì)）組長跟班指導(dǎo)予以幫扶，幫助班組科學(xué)合理下料用料，減少用料浪費(fèi)。

    五是邊廢再用關(guān)。邊角廢料要及時(shí)回收并充分再利用，邊角廢料可以用來加工墊鐵、墊片、支吊架或臨時(shí)支撐件等。

    六是材料退庫關(guān)。工程完工或需較長時(shí)間停工時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失、損毀。

（二）細(xì)算人工費(fèi)。人工費(fèi)控制同樣需要精打細(xì)算，優(yōu)化配置，一般應(yīng)從如下四點(diǎn)進(jìn)行控制與細(xì)算。

一是人員的優(yōu)化配置。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，對何時(shí)進(jìn)人、各工種進(jìn)多少人、班組人員如何組合、工種如何配置等事項(xiàng)進(jìn)行精心籌劃，做到心中有數(shù)。班組人員組合采取“雙向選擇、優(yōu)化配置”，使之彼此了解，相互熟知，關(guān)系融洽，從而合得來、干得歡，提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求，有利于專長發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時(shí)起重工需要多些，如果安排過多的鉗工、焊工，就會(huì)造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費(fèi)。非標(biāo)制作時(shí)一名鉚工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現(xiàn)焊工忙而其他工種閑的狀況，增加了人工成本。

二是人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置。對于班組施工需要的材料機(jī)具，要安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機(jī)具的情況，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)性。

三是人員與工序工藝、技術(shù)方案對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場實(shí)際。在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運(yùn)用是否得當(dāng)、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，是否符合實(shí)際等，對人工費(fèi)控制影響很大。

四是人工費(fèi)的下達(dá)和支付，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理，有據(jù)可依。給班組（含分包）下達(dá)或商談承包任務(wù)書時(shí)，要以勞動(dòng)定額為主要依據(jù)，參考市場勞動(dòng)力信息價(jià)、施工技術(shù)難度等因素，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理，班組認(rèn)可接受，且留有余地，有利于調(diào)動(dòng)班組積極性。中間給班組付款時(shí)，要以形象進(jìn)度為依據(jù)，做好工程量統(tǒng)計(jì)，中間付款不吃過頭糧，讓完工結(jié)算有盼頭，善始善終，自覺控制人工費(fèi)成本。

（三）重視機(jī)械使用費(fèi)。

    一是項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，精打細(xì)算，靈活調(diào)度機(jī)械。假如甲、乙、丙三個(gè)班都提出要用一臺25噸吊車，甲班今天需用兩個(gè)小時(shí)吊設(shè)備，乙班明天上午要用一個(gè)小時(shí)吊鋼板，丙班明天下午吊鋼管要用一個(gè)小時(shí)，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內(nèi)使用，不要按部就班的安排三個(gè)半天使用吊車，以提高機(jī)械使用效率。

二是就近優(yōu)先安排使用機(jī)械，盡量減少安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)，特別是一些需要拆移的機(jī)械。

    三是巧借他人機(jī)械使用。一些擴(kuò)建或搶修項(xiàng)目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機(jī)械設(shè)備或自備其他起重設(shè)備，如電廠主廠房就裝有行車，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用，以減少機(jī)械使用費(fèi)，即使需付一定費(fèi)用也很劃算。

    四是因地制宜使用機(jī)械。一些障礙物多，施工場地狹窄，機(jī)械使用率低的場地，應(yīng)視場地實(shí)際考慮運(yùn)用卷揚(yáng)機(jī)、滑輪、滾筒、抱桿等組合移動(dòng)設(shè)備，如吊裝除氧器、汽包、水冷壁、蛇形管等。

    五是注意現(xiàn)場施工機(jī)具的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率。

（四）加強(qiáng)中間成本變化的監(jiān)控與細(xì)算。

施工過程中，項(xiàng)目部要根據(jù)施工進(jìn)度對照人、財(cái)、物消耗及考核的實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進(jìn)度與人工、材料、機(jī)械等消耗明顯不匹配，費(fèi)用明顯偏高的，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測算，看是否有設(shè)計(jì)變更或增項(xiàng)、漏項(xiàng)，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，針對不同情況采取不同的應(yīng)對辦法與調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量、安全目標(biāo)控制和進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)情況，根據(jù)實(shí)際，對施工人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和再優(yōu)化配置。

三、抓住一個(gè)“技”字，以技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效。

在施工過程中，要積極推廣應(yīng)用建安行業(yè)先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，即“四新”應(yīng)用，結(jié)合工程實(shí)際，積極開展“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小建議”和“QC”活動(dòng)，以提高效率，減少物料消耗，控制成本。

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)作用不可小覷。尊重知識，尊重人才，注重傾聽和采納工程技術(shù)人員的建議與意見，充分發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的中堅(jiān)作用至關(guān)重要。如鄒城宏河太陽紙業(yè)項(xiàng)目部，在制作煙風(fēng)道時(shí)，若采用傳統(tǒng)的手工放樣下料，質(zhì)量雖可保證，但費(fèi)工費(fèi)料。項(xiàng)目部提出采用“BIM+等離子切割機(jī)”放樣下料，輔以現(xiàn)場手工修正的辦法，提高了質(zhì)量，且省工省料，增加了效益。

對于適合項(xiàng)目施工推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)，要舍得投入，大膽推廣應(yīng)用。目前廣泛采用的CO2保護(hù)焊，就是典型的“四新”應(yīng)用，雖然購買CO2保護(hù)焊機(jī)需要的費(fèi)用高些，但這一工藝的應(yīng)用，使電弧穿透力大大增強(qiáng)，焊絲熔化率提高，節(jié)省焊條，不需清渣，焊接質(zhì)量好，勞動(dòng)強(qiáng)度低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，非標(biāo)制作可降低成本15%左右。

鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。組織員工開展“四小”，“QC”，“節(jié)省一度電、一滴水、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、成本控制的活動(dòng)，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率，節(jié)省工程成本成為項(xiàng)目全體職工的自覺行動(dòng)。嘉祥益大項(xiàng)目，在使用“BIM+自動(dòng)焊機(jī)”預(yù)制管道時(shí)，發(fā)明了一個(gè)可以使管道調(diào)頭的小裝置，用起來非常方便，節(jié)約了大量的人工和機(jī)械費(fèi)用。

最后，對項(xiàng)目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、成本降低有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時(shí)給予精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目部形成推崇技術(shù)進(jìn)步，關(guān)心成本控制的良好氛圍，并使之不斷得到弘揚(yáng)和升華。

綜上，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，這里僅談到幾個(gè)大的方面。成本控制，人人有責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮聰明才智，出謀劃策并積極行動(dòng)起來，抓好成本控制的每個(gè)細(xì)節(jié)，節(jié)約每個(gè)銅板，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為迪爾的美好愿景做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。